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décembre 14, 2009

TorQuest : une grande expertise industrielle et un historique confirmé en matière de croissance

En 20 ans, les vice-présidents principaux de TorQuest ont réalisé 15 investissements dans le secteur des produits chimiques et procédé à l’acquisition de plus de 10 divisions de grandes entreprises.

  • TorQuest est l’une des principales sociétés canadiennes de gestion de fonds d’investissement privé. La société gère plus de 700 millions de dollars de capitaux privés et a un historique confirmé dans l’identification et la création de valeur pour ses investisseurs et les entreprises de son portefeuille. 
  • Fondée en 2002, TorQuest a pour objectif d’acquérir des participations importantes dans des entreprises bien établies et de collaborer étroitement avec leurs équipes de direction afin de créer de la valeur et de stimuler la croissance de ces entreprises. 
  • La société a établi de solides relations et possède une grande expérience dans de nombreux secteurs diversifiés acquise durant des décennies de placements privés réalisés par ses vice-présidents principaux. 
  • TorQuest a des avantages très concurrentiels notamment dans les secteurs de la fabrication de produits chimiques, des services d’entreprise, des services financiers, des produits alimentaires et des produits de consommation. 
  • En 20 ans, les vice-présidents principaux de TorQuest ont réalisé 15 investissements dans le secteur des produits chimiques et procédé à l’acquisition de plus de 10 divisions de grandes entreprises. Les investissements dans le secteur des produits chimiques et les cessions partielles d’entreprises réalisés par TorQuest sont notamment :

Étude de cas : La croissance de Marsulex Inc.

  • En 1989, Brent Belzberg, associé fondateur de TorQuest, a dirigé l’acquisition des activités de fabrication de produits chimiques à base de soufre de CIL Inc. qui a abouti à la création de l’entreprise indépendante Marsulex. À cette époque, Marsulex était le principal acteur du secteur nord-américain des produits chimiques à base de soufre. 
  • Dans les neuf années qui ont suivi, Marsulex a renforcé ses relations avec ses principaux clients, étendu sa base de technologies, ses offres de produits et de services ainsi que sa portée géographique, et s’est positionnée comme chef de file dans de nouveaux secteurs tels que les raffineries de pétrole et les centrales à charbon. 
  • En 1996, Marsulex est entrée à la Bourse de Toronto. Selon sa cote en bourse, la valeur du capital engagé par les investisseurs initiaux a été multipliée par environ 20 depuis 1989. Marsulex a depuis établi des partenariats avec plusieurs grandes entreprises, dont Syncrude Canada de Canadian Oil Sands pour la construction d’une installation écologique. 
  • Actuellement, la valeur de l’entreprise est d’environ 100 fois supérieure à la valeur de l’investissement de M. Belzberg et d’autres parties prenantes il y a 20 ans. 

Étude de cas : La création de SPI Polyols, Inc. 

  • En 1994, M. Belzberg a dirigé l’acquisition des activités de production d’alcool de sucre d’ICI Plc. dans le Delaware qui a abouti à la création de SPI Polyols. 
  • En collaboration avec l’équipe de direction, TorQuest s’est fixé comme objectif de mondialiser l’entreprise, de renforcer ses relations avec ses clients, d’ajouter de nouveaux produits et applications, et de stimuler l’innovation et le rendement opérationnel. 
  • De 1994 à 1998, SPI Polyols a réalisé quatre investissements stratégiques au Brésil, en France, et en Amérique du Nord, a établi un partenariat avec une entreprise belge pour la construction d’une nouvelle usine en France, et a développé avec succès un grand nombre de nouveaux produits. 
  • En quatre ans, SPI Polyols est devenue un fournisseur mondial de produits de spécialité à forte valeur ajoutée. 
  • En 1998, Associated British Foods, une multinationale britannique diversifiée, a réalisé l’acquisition de SPI Polyols dans le cadre d’une transaction qui a multiplié par cinq environ la valeur d’achat de l’entreprise en 1994. 

Étude de cas : L’acquisition de la division des systèmes de contrôle de signalisation routière prioritaire et de détection de circulation de 3M.

  • En 2007, TorQuest a établi un partenariat avec l’équipe de direction afin d’acquérir les systèmes de gestion des feux de signalisation Opticom& et les systèmes de détection de la circulation routière Canoga® de 3M. L’entreprise indépendante dont le siège se trouve dans le Minnesota a été appelée Global Traffic Technologies (GTT).
  • TorQuest a décelé de nombreuses perspectives pour l’entreprise indépendante, et s’est engagée à investir dans le développement de nouveaux produits, services et technologies qui ont créé de la valeur pour les clients de GTT. 
  • Au cours des 18 mois pendant lesquels TorQuest a détenu l’entreprise, le nombre total d’employés de GTT a augmenté de 27 pour atteindre près de 50 employés, principalement dans les équipes de soutien du développement de produits et des ventes. 
  • L’investissement dans la recherché et le développement s’est traduit par l’octroi de six brevets, deux brevets en instance, deux brevets déposés et cinq en développement. De plus, trois nouveaux logiciels et une application matérielle ont été lancés avec succès sur le marché pendant cette période. 
  • Malgré le contexte difficile pour des dépenses municipales, l’investissement dans des ressources de vente a considérablement accru les ventes, financées pour certaines par des investissements de relance.